PLA DE NEGOCI:
Habitualment les Pimes pateixen d’una falta de definició clara a nivell d’estratègia empresarial.
Sovint l’alta direcció condueix la companyia a nivell purament intuïtiu sense tenir unes línies d’actuació clarament marcades.
GcR estratègia és un producte gerencial que persegueix l’elaboració d’un “pla de negoci”, per tal de definir a mitjà termini ( 3 anys ) l’orientació més adequada de la companyia i per tant facilitar la presa de decisions que ens apropin als esmentats objectius.
L’elaboració d’un pla de negoci, aplicat a les principals àrees funcionals de la companyia, màrqueting, finances, producció, RRHH i sistemes d’informació, consta de les següents fases:
- 1- Dades bàsiques: Presentació, cultura d’empresa, missió empresarial etc.
- 2- Coneixement previ: Extern, intern, competència, mercat, consumidor etc.
- 3- Diagnòstic de la situació
- 4- Objectius a curt, mitjà i llarg termini
- 5- Definició d’estratègies per a la consecució d’objectius
- 6- Determinació del sistema d’avaluació dels resultats obtinguts
- 7- Valoració dels resultats, presa de decisions correctores i retroalimentació al propi pla